山西静态交通智能科技分公司开展大商务管理专题培训

山西静态交通智能科技分公司开展大商务管理专题培训

为深入贯彻“全周期、全要素、全体系”大商务管理部署，全面提升全员商务管控素养，持续深化项目精益化管理水平，3月14日，山西静态交通智能科技分公司组织开展大商务管理专题培训，特邀山西建工集团合约造价部部长江姣亲临授课。 

本次培训紧扣实干实战落地导向，以大商务精细化管理为目标，结合实际案例，将山西建工集团大商务管理实践经验，对目前管理面临实际困境、大商务管控体系如何建设、大商务管控的主要措施、项目管过程风险管控、和具体管控的实践倾囊相授。

培训通过剖析三个标杆项目典型案例，重点阐释项目“铁三角”团队在大商务管理中的核心作用与协同机制；讲解如何通过大商务前期策划，精准识别项目盈利点、防控亏损点、挖掘创利点，确保项目整体盈利；推动大商务管理理念前置嵌入项目设计阶段，强化项目成本全员、全过程、全周期动态管控，抓实进度、成本、质量、合同等的动态监控与闭环管理；严把竣工结算各项关口，全力推进项目优质高效履约，加快结算回款与资金回笼，将“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的理念根植人心。

山西静态交通智能科技分公司将以此次培训为契机，加速培训成果转化，建立“学用结合、以学促干”的长效机制，推动大商务管理理念融入项目全生命周期，为公司可持续健康发展筑牢坚实根基。

分公司领导班子、项目经理及部门骨干现场参加培训，职能部门员工、一线作业骨干通过线上平台同步参与学习，实现全员覆盖、全员提升，切实达到了以培训强能力、以学习促发展的预期目标。